Formación que su empresa aplica ya al día siguiente.
Seis programas modulares para PYMES, construidos sobre los retos reales de dirigir una empresa hoy: liderazgo, inteligencia artificial, talento, ventas, energía de las personas y continuidad del negocio. Nada de teoría que se olvida en una semana: experiencia, aplicación en el puesto de trabajo y resultados medibles, con el método Ad Unum.
Presencial, online o híbrido · ediciones abiertas o in-company a medida · cursos impartidos en italiano, inglés o español.
Una jornada motivacional se evapora en una semana. Por eso cada curso que impartimos es un recorrido: 5 módulos de tres horas repartidos en 5–8 semanas, con tareas de aplicación real entre sesiones. El cambio ocurre dentro de su empresa mientras el curso sigue en marcha — y cada sesión arranca de lo que ha pasado de verdad.
Experiencia. Reflexión. Compromiso.
Conciencia
Cada programa arranca con una autoevaluación honesta: dónde estamos realmente, con mediciones, no con impresiones.
Fundamentos
Unos pocos modelos clave, convertidos de inmediato en herramientas de trabajo: canvas, checklists y plantillas listas para usar.
Práctica
Simulaciones, role-plays y laboratorios sobre los casos reales de los participantes. En el aula se prueba — no solo se escucha.
Integración
Entre módulo y módulo, se aplica en el trabajo. Cada sesión se abre revisando esa experiencia.
Transformación
Cada curso se cierra con un plan a 90 días, un compromiso asumido ante testigos y seguimiento incluido.
Seis áreas. Las que más importan a las PYMES, hoy.
Liderazgo Ad Unum
Llevar a las personas en una única dirección
- Una visión formalizada que guía las decisiones del equipo incluso cuando el propietario no está en la sala
- Delegación diseñada con límites e indicadores — delegación que se sostiene
- Las conversaciones difíciles, por fin abordadas y con método
Resultado: un plan de liderazgo a 90 días ya compartido con sus personas clave
AI & Business
De los experimentos a la estrategia
- Un prototipo de automatización construido en el aula sobre SU proceso — y medido después en la empresa
- Seguridad y cumplimiento (nLPD suiza/RGPD) con un checklist aplicado y una política interna lista para usar
- Una hoja de ruta de IA a 6–12 meses con responsables, presupuesto e indicadores
Resultado: pasar de experimentos dispersos a una estrategia
Talento
Atraer, desarrollar, retener
- Una marca empleadora auténtica, incluso sin un departamento de RR.HH. estructurado
- Entrevistas estructuradas que evalúan lo que de verdad importa y convencen a los mejores candidatos
- Onboarding, itinerarios de desarrollo y un plan de retención para sus personas clave
Resultado: la gestión de personas deja de ser una función administrativa y pasa a ser una palanca estratégica
Vender Valor
Venta consultiva y negociación
- Su proceso comercial rediseñado: dónde se pierde valor entre el primer contacto y la firma
- Propuestas reescritas en clave de valor — en laboratorio y sobre sus propuestas reales
- Negociación entrenada con simulaciones: defender el margen en lugar de regalarlo
Resultado: un plan comercial a 12 meses con cifras y responsables
Energía Empresarial
Bienestar, resiliencia y rendimiento sostenible
- Detectar las señales de sobrecarga antes de que se conviertan en bajas y dimisiones
- El protocolo personal del líder: recuperación, foco, límites
- Condiciones organizativas que generan compromiso — y que se pueden medir
Resultado: un plan de bienestar organizativo a 90 días
Continuidad del Negocio
Relevo generacional y sucesión
- Los tres planos de la sucesión — propiedad, gobierno y dirección — por fin desenredados
- Todas las opciones evaluadas sin tabúes: familia, dirección, venta
- Sucesores preparados y líderes salientes acompañados: el lado humano del relevo
Resultado: una hoja de ruta de sucesión escrita y compartida
Lo que cambia de verdad.
Para la dirección
- Menos dependencia del propietario: delegación que se sostiene y un equipo que decide
- Decisiones más rápidas y coherentes, guiadas por una visión compartida que funciona como brújula
- Márgenes defendidos en la mesa de negociación y un proceso comercial medible
- Adopción de la IA con retorno medido y riesgos gestionados — no experimentos dispersos
- Continuidad del negocio: sucesión y personas clave resueltas antes de que se conviertan en emergencias
- Cada curso se cierra con un plan a 90 días: su inversión en formación se vuelve verificable
Para sus personas
- Roles y responsabilidades claros: todos saben quién decide qué y con qué criterios
- Feedback periódico e itinerarios de desarrollo: cada persona sabe hacia dónde va
- Menos tiempo perdido en tareas repetitivas: la IA se lleva el trabajo aburrido, no el puesto
- Cargas de trabajo sostenibles y señales de sobrecarga detectadas a tiempo
- Herramientas concretas — canvas, plantillas, protocolos — que se quedan en la empresa
- Un entorno donde las conversaciones difíciles se tienen, y se tienen bien
Pensados para caber en la agenda de quien trabaja.
Recorrido modular
5 módulos de tres horas, uno cada 7–10 días, más un seguimiento online a los 60–90 días. 15 horas en total que nunca paran la empresa.
In-company
Dedicado a una sola empresa: casos, ejemplos y planes calibrados a su contexto. La dirección trabaja sobre su propio plan, y lo hace unida.
Edición abierta
Grupos de 6 a 14 participantes de distintas empresas: el intercambio entre pares como multiplicador del aprendizaje.
Presencial, online o híbrido
Misma estructura, misma calidad experiencial. Materiales completos incluidos: dosieres, plantillas de trabajo y certificados.
Recorridos combinados
- Dirigir y Crecer (Cursos 1+3) — para estructurar su organización y su equipo.
- Competir Hoy (Cursos 2+4) — para innovar procesos e impulsar el crecimiento de las ventas.
- Construido para Durar (Cursos 5+6) — para la resiliencia y el futuro de su empresa.
- Ad Unum Business Journey — los seis cursos en secuencia, a lo largo de 12–18 meses.
Cuatro pasos, cero compromiso inicial.
Nada de paquetes cerrados: empezamos con una conversación franca sobre sus prioridades y la propuesta llega solo si hay valor claro que construir.
Llamada exploratoria
30–45 minutos, sin coste: escuchamos sus prioridades y le decimos con franqueza si podemos ayudar y cómo.
Propuesta a medida
Un solo curso, un paquete o el recorrido completo: una propuesta escrita con objetivos, calendario e inversión.
Impartición
Los módulos entran en la agenda. Entre sesiones, la aplicación en la empresa ya es el primer resultado.
Seguimiento y revisión
A los 60–90 días revisamos los planes uno a uno: qué se ha hecho y qué hay que recalibrar.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo tienen que invertir los participantes?
¿Hace falta perfil técnico para el curso AI & Business?
¿Los cursos sirven también para empresas pequeñas?
¿Qué se queda la empresa después del curso?
¿En qué idiomas se imparten los cursos?
Hablemos de su empresa.
Una llamada exploratoria de 30–45 minutos, sin compromiso: sus prioridades, los programas más adecuados y una idea clara de por dónde empezar.
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